Sie möchten eine Idee verwirklichen? – Wir kümmern uns um die Umsetzung!
- Projektleitung
- PMO
- Projektcontrolling
- Anforderungsmanagement
- Prozessaufnahme & Prozessmodellierung
- Prozessanalyse & Prozessoptimierung
- IT-Roll-Out
- Organisationsentwicklung
- Koordination von Veränderungsprozessen
Sie möchten eine neue Software einführen? – Wir machen Qualität messbar!
- Teststrategie & Testkonzept
- Testplanung & Teststeuerung
- Testqualität & Reporting
- Test-Design
- Manuelles Testen
- Test-Dokumentation
- Testautomatisierungskonzept
- Service & Support
- Testautomatisierung mit Selenium
Sie sehen vor lauter Bäumen den Wald nicht mehr? – Wir kommen auch wenn es brennt!
- Backlog-Management
- Restrukturierung & Sanierung
- Task-Force-Teams
- Projekt- & Fachbereichsassistenz
- Stabilisierung von Transformationsprojekten
- Gesetzliche und regulatorische Anforderungen
- Datenvisualisierung & Reporting
- Prozessunterstützung
- IDV Support
Willkommen bei FQC
Consulting, Testing und Business Support für die Finanz-, Versicherungs- und Automobilbranche
Bei uns steht der Kunde im Mittelpunkt. Ihre Vorhaben so schnell, kosteneffizient und nachhaltig wie möglich zu lösen und umzusetzen ist unsere Leidenschaft.
Die FQC ist eine Unternehmensberatung, die neben klassischen Beratungstätigkeiten auch operativ-lastige Projektdienstleistungen anbietet. Damit bedienen wir die Marktnachfrage, insbesondere in Teilprojekten von Softwaretests, nach schneller, flexibler und qualifizierter Projektunterstützung. Die FQC setzt hierfür auf qualifizierte und erfahrene Consultants, sowie auf einen großen bundesweiten Pool an ehrgeizigen Young Professionals.
Zahlreiche erfolgreiche Projekte und Folgeprojekte in den folgenden Bereichen und Branchen bestätigen unseren Ansatz.
Unsere Leistungen
Prozessanalyse für einen Automobilhersteller
Im Rahmen eines Projektes (Digital Twin) haben wir einen Prozess im Bereich Elektrik/Elektronik von Entwicklung bis Aftersales aufgenommen, mit den Fachbereichen in Workshops abgestimmt und Einflüsse und Wirkungszusammenhänge aus dem Änderungsmanagement erörtert. Als Ergebnis lieferten wir ein Prozesshandbuch und eine interaktive Prozesslandkarte.
Konzeptionierung eines Data-Warehouse (DWH) für eine Automobilbank
Zunächst haben wir die fachlichen Anforderungen und relevanten Prozesse in Bezug auf das Meldewesen und neue regulatorische Anforderungen (IFRS9, FinRep) aufgenommen. Anschließend haben wir ein logisches Datenmodell und die technische Spezifikation abgeleitet.
Testmanagement für ein Tochterunternehmen eines Luftfahrtkonzerns
Nach der Erstellung von Teststrategie und Testkonzept koordinierten wir diverse Testprozesse. Hierzu zählten die Test-Tools, die Testumgebung, das Erstellen von Testfällen, die Testdaten, die Betreuung eines internationalen Testteams, die Testautomatisierung, der User-Acceptance-Test (UAT), die Family- & Friends-Phase und das Defect-Management. Die Herausforderung lag hierbei in der Komplexität der IT-Systemlandschaft und der Anzahl an beteiligten internen und externen Stakeholdern.
Testmanagement für ein Tochterunternehmen einer Landesbank
Aufgrund von kurzfristigen Personalveränderungen übernahmen wir vorübergehend das Testmanagement für mehrere laufende IT-Projekte. Der Schwerpunkt lag auf der Erstellung von Testfällen und der Schulung sowie Anleitung der Tester aus den internen Fachbereichen. Im Rahmen des Defect-Managements koordinierten wir die Abstimmungen zwischen Testern und Abteilungsleitern der Fachbereiche, Entwicklern, Release- und Change-Managern.
Projektunterstützung für einen Finanzdienstleister
Im Rahmen einer umfangreichen IT-Transformation begleiteten wir den Rollout. Unser Business-Support war schwerpunktmäßig in den Bereichen Softwaretest, PMO, Backlog-Abbau und Linien-Support aktiv. Zwei Task-Force-Teams kümmerten sich um die Datenmigration und das Risikomanagement. Unsere Consultants wurden in den Bereichen Teilprojektleitung, Projektmanagement, Defect-Management, Prozessmanagement, Change-Requests, Solution-Design, IFRS9, DSGVO und Arbeitsanweisungen eingesetzt. Als Schnittstelle zwischen Projektleitung, Fachbereichen, externen Dienstleistern und internationalen Entwicklern beschleunigten wir die Kommunikation, bündelten Rahmenbedingungen und Erkenntnisse und erstellten Entscheidungsvorlagen.
Wir bieten Ihnen schnelle, flexible und unkomplizierte Unterstützung bei Ihren unternehmerischen Herausforderungen. Dies ermöglichen wir durch innovative Ausbildungskonzepte und hochmotivierte Young Professionals. Vom studentischen Teilzeit-Support mit Hands-on-Mentalität, über den erfahrenen Spezialisten, der schnell sichtbare Ergebnisse liefert, bis zum kompletten Projektteam, finden wir innerhalb von wenigen Tagen die richtigen Mitarbeiter für Ihr Projekt.
— Fabian Qetaj, Geschäftsführer